Csapatnövekedés buktatói
Hogyan lehet megfelelően kezelni, ha – hirtelen – több munkatársnak leszel a szakmai vezetője?
Sok sikeres, elsősorban IT vállalkozás életében előfordul – ahogy a Tresoritnál is megtörtént-, hogy egy év alatt megduplázódik a létszám a szervezetben. “Az új helyzetet megszokni természetesen új kihívást is jelent – nem csak a dolgozóknak, hanem a szervezet egészének (beleértve a vezetőket) is.” Hiszen mindenki máshogy viszonyul egy 40 fős céghez, mint egy 20 főshöz, amit még a családias légkör jellemez.
Az IT cégekben dolgozók inkább szakértők, mint vezetők – munkatársak egymás értékelései alapján 58%-ban mutatnak szakértői, és 42%-ban vezetői ‘leadership’ viselkedésmintákat, mint pl.: visszajelzés, mások támogatása, rendelkezésre állás. Ez az arány más iparágakkal hasonló értéket mutat, azonban az egyes cégek között nagyok a különbségek. Hogyan alakul ki a ‘leadership’ vezetői hozzáállás a szervezeti kultúrában? Milyen kézzelfogható előnyökkel jár a ‘leadership’ vezetői hozzáállás az IT vállalatokban?
Ezekről a buktatókról és más a motivációt, teljesítményt érintő kérdésekről beszélgetünk meghívott előadónk segítségével az IT szektor vezetőinek szóló workshop sorozatunkban.
Előadók:
- Szilágyi György – Tresorit
- Téma: Csapatnövekedés vezetői kihívásai a Tresoritnál
- Hári Péter – CX-Ray
- Téma: Értékelés, amiben a rocksztárok is kapnak házi feladatot
Menetrend:
- 18:00 – 18:05 Felvezetés
- 18:05 – 18:35 Szilágyi György prezentációja
- 18:35-18:45 Q&A
- 18:45 – 19:15 Hári Péter prezentációja
- 19:15 – 19:25 Q&A
- Sütemény, pogácsa és networking
Időpont: 2017. Május 11., 18:00
Helyszín: Mosaik (1136 Budapest, Pannónia utca 32.)
Regisztráció: A workshopra max. 30 vezetőt, team leadert és IT szakembert tudunk fogadni. Kérünk benneteket, hogy az alábbi regisztrációs lapon jelezzétek számunkra részvételi szándékotokat! Csak így tudjuk a jelentkezéseteket fogadni.
Reméljük minél többetekkel találkozunk!
